La Gestión Lean, o Lean Management, es un enfoque sistemático para eliminar el desperdicio y maximizar el valor para el cliente en un proceso. Se centra en mejorar continuamente la eficiencia, la calidad y la rentabilidad mediante la identificación y eliminación de actividades que no agregan valor.
Principios Clave de la Gestión Lean:
Valor: Definir el Valor desde la perspectiva del cliente. Comprender qué necesita y está dispuesto a pagar el cliente.
Flujo de Valor: Mapear el Flujo de Valor para identificar todos los pasos y recursos involucrados en la entrega de un producto o servicio.
Flujo: Crear Flujo estableciendo un proceso continuo y sin interrupciones donde el trabajo avanza sin demoras ni cuellos de botella.
Pull (Jalar): Establecer un Sistema Pull donde el trabajo se inicia únicamente cuando hay una demanda real del cliente.
Perfección (Mejora Continua): Buscar la Perfección mediante la mejora continua de los procesos y la eliminación constante del desperdicio.
Tipos de Desperdicio (Muda):
La Gestión Lean identifica siete tipos principales de desperdicio, conocidos como Muda:
Transporte: Transporte de materiales o información innecesarios.
Inventario: Inventario excesivo de materias primas, trabajo en curso o productos terminados.
Movimiento: Movimiento innecesario de personas o equipos.
Espera: Espera de materiales, información o aprobaciones.
Sobreproducción: Sobreproducción de bienes o servicios que no se necesitan inmediatamente.
Sobreprocesamiento: Sobreprocesamiento realizar más trabajo del necesario para satisfacer las necesidades del cliente.
Defectos: Defectos en productos o servicios que requieren retrabajo o desecho.
Herramientas Lean:
Se utilizan diversas herramientas para implementar los principios de la Gestión Lean, entre ellas:
La Gestión Lean es aplicable a una amplia gama de industrias y organizaciones, desde la manufactura hasta los servicios, y puede ayudar a mejorar la eficiencia, reducir los costos, mejorar la calidad y aumentar la satisfacción del cliente.
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